آموزش
این نوع روشهای آموزشی فهرست کاملی را ایجاد نمیکنند، اما روشهای کلی هستند که ممکن است به زیر شاخهها تقسیم شوند. به این ترتیب، زمانی که یک سازمان یا مربی مایل است یک فرد یا یک تیم را برای کار در موقعیت انتخابی به درستی آماده کند، هر یک ارزش کاوش و بررسی دارد. اگر آموزش آنطور که باید انجام نشود، مؤثر نخواهد بود و ممکن است فقط نتایج منفی ایجاد کند از سوی دیگر، اگر همه چیز همانطور که تحقیقات نشان می دهد پیش برود، آموزش می تواند بزرگترین ابزار برای موفقیت یک سازمان باشد.
1. مطالعه موردی
مطالعه موردی روشی اثبات شده برای آموزش است و به طور موثر انگیزه یادگیرنده را تقویت می کند. با این حال، زمانی که فراگیران به منابع لازم برای تکمیل یک مطالعه موردی دسترسی نداشته باشند یا اگر پروژه به چالش تبدیل شود، انگیزه و یادگیری آنها با مشکل مواجه خواهد شد. این روش برای شرایطی مناسب است که کارآموزان دانش اصلی را دارند اما همچنان می توانند از آموزش بهره ببرند. از آنجایی که این روش هزینه کمتری دارد، یکی از روشهای محبوبتر در رشتههای مختلف مانند حقوق، مشاوره و پزشکی است.
2. آموزش مبتنی بر بازی
بازی ها برای بسیاری از اهداف آموزشی از جمله آموزش استفاده شده اند. استفاده از بازی ها برای آموزش مقرون به صرفه، رقابتی و انگیزشی است، به ویژه در عصر دیجیتال که بسیاری از متقاضیان و کارمندان به شدت با فناوری درگیر هستند. یکی از معایب این روش عدم توانایی در تعیین اجزای یک بازی است که به خود آموزش کمک می کند. مربیان واقعا نمی توانند مطمئن شوند که هر مفهوم یادگیری از طریق بازی توسط کارآموزان پذیرفته می شود. با این حال، آموزش مبتنی بر بازی به دانش آموزان می آموزد که در محیط هایی مانند تجارت، ورزش یا قانون رقابت کنند.
3. کارآموزی
کارآموزی برای هر دو طرف عالی است. کارفرمایان می توانند از کمک کارمندان بهره مند شوند، در حالی که کارکنان می توانند از راهنمایی و آموزش کارفرمایان بهره مند شوند. با این حال، در برخی موارد، این می تواند با فشار بالا یا ناسازگار باشد. با این حال، در موقعیت ها و محیط هایی که فراگیران از دانش پایه برخوردار هستند و کارفرمایان حمایت و درک می کنند، این یک روش آموزشی عالی است.
4. چرخش شغل
چرخش شغلی می تواند از نظر انگیزه و تعهد کارکنان بسیار مفید باشد. این روش به افراد فرصتی برای توسعه بیشتر و تلاش در جهت ارتقاء می دهد و باعث رضایت و همکاری می شود. با این حال، برای درونگراها، این اغلب یک چالش بزرگ است زیرا ترس از اینکه ممکن است در مقابل دیگران شکست بخورند. همچنین، این روشی است که به زمان و فضای زیادی برای خطا نیاز دارد. اما با دانش پیش زمینه مناسب، می توان هر دوی این مشکلات را از بین برد یا حداقل کاهش داد.
5. سایه کار
سایه کار در خدمت ایجاد تعامل و علاقه کارکنان است. کارآموزان این فرصت را دارند که کار خود را از منظر دیگری ببینند، که برای کسانی که برای ارتقاء یا تغییر نقش در نظر گرفته شدهاند عالی است.
6. سخنرانی
سخنرانی ها اغلب ترسناک و مورد تمسخر قرار می گیرند، اما متداول ترین تکنیک های آموزشی هستند. بله، اغلب کمبود تعامل وجود دارد، اما با سخنران مناسب و سخنرانی های ساده، این امر می تواند منجر به یادگیری مطلوب شود.
7. مربیگری و کارآموزی
زمانی که شرکت ها قصد دارند افراد را برای ارتقا و رشد اصلاح کنند، این بهترین روش آموزشی برای استفاده است. کارآموزان واقعاً می توانند از چنین ساختار یادگیری شخصی سود ببرند، رابطه مربی و کارآموز را تقویت کنند و آینده شغلی خود را تسهیل کنند.
8. دستورالعمل برنامه ریزی شده
آموزش برنامه ریزی شده بدون خود انضباطی کار نمی کند، بنابراین در مواردی که برخی از انحرافات از برنامه برای موفقیت شرکت مضر نباشد، بسیار مؤثر است. با این حال، این یک عمل موثر و انعطاف پذیر است.
9. الگوسازی
این همتای روش آموزش سخنرانی است – روشی که تمرین در مدلهای واقعی را ترویج میکند. اغلب در مواردی استفاده می شود که کارمندان پس از دیدن یک سخنرانی یا نمایش نیاز به تمرین دارند.
10. نقش آفرینی
با ایفای نقش، کارآموزان می توانند آموخته های خود را در یک موقعیت شخصی سازی شده و شبیه سازی شده تمرین کنند. آنها همچنان می توانند شکست بخورند، اما با محتوای خوب و ایفای نقش ایمن، هیچ عواقب جدی در پی نخواهد داشت.
11. شبیه سازی
شبیه سازی هر روز مقرون به صرفه تر می شود. به این ترتیب، معمولاً برای تمرین هایی استفاده می شود که اگر در یک محیط واقعی انجام شوند پرهزینه یا خطرناک تلقی می شوند. این یک روش مطمئن برای تمرین چیزی است که در غیر این صورت خطرناک است.
12. آموزش مبتنی بر محرک
آموزش مبتنی بر محرک کمی غیر متعارف است، اما با گذشت زمان محبوبتر میشود. این یک روش به طور گسترده کاربردی است که ممکن است کارآموزان را کمی ناراحت کند، اما همچنین می تواند آنها را قادر سازد تا دانش کامل را سریعتر از سایر روش های آموزشی که در اینجا توضیح داده شده است، به دست آورند.
13. آموزش تیم
تمرین تیمی یک هدف بزرگ و مهم دارد: ایجاد ارتباط بین یک تیم. به این ترتیب، مانند روشهای مورد بحث قبلی، بر کارآموزان به عنوان افراد تمرکز نمیکند. بلکه از این روش برای ایجاد ارتباط بین اعضای تیم و مشارکت بیشتر آنها در آموزش و کار استفاده می شود.
صلاحیت تجهیزات
مستندات نوترونی IQ/OQ بر روی درخت اسناد زیر پایه گذاری شد
کالیبراسیون تجهیزات
کالیبراسیون منظم ابزارها برای تولیدکنندگان فرآیند امری عادی است. اما در صنعت داروسازی به ویژه
آموزش
این نوع روشهای آموزشی فهرست کاملی را ایجاد نمیکنند، اما روشهای کلی هستند که ممکن است به زیر مجموعهها تقسیم شوند.
اعتبار سنجی فرآیند
اعتبارسنجی GMP عنصری از برنامه تضمین کیفیت برای یک محصول یا فرآیند دارویی/بیوتکنولوژی است.